今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
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商品訊息描述:
主要設施
- 19 間禁煙客房
- 商務中心
- 空調
- 自助洗衣
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 旅遊諮詢/購票服務
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 獨立起居區
- 免費盥洗用品
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
▲麥當勞加鹽還是去鹽好？（圖／ETtoday資料照）
網搜小組／綜合報導
炸得金黃香脆的薯條是麥當勞經典產品之一，不論男女老少都愛吃，更是不少人宵夜首選。一名網友卻提出疑問，明明鹽巴才是薯條的精華，去鹽沒味道根本不好吃，「到底為什麼要點去鹽薯條，能健康多少？」意外引起去鹽薯條和一般薯條愛好者論戰。
提出疑惑的原PO認為麥當勞就已經不是很健康的店了，既然去吃了為什麼要在點去鹽薯條，「能健康多少，而且去鹽薯條根本超難吃，鹽巴才是薯條的精華啊，沒味道的馬鈴薯條根本不好吃」，因此詢問「除了要吃現炸沒味道的薯條外，到底為何要吃去鹽的？」
沒想到一發問引起許多去鹽薯條擁護者留言回覆，雖然有網友支持薯條加鹽才是正統，但多數網友認為麥當勞薯條點去鹽薯條並不是為了健康著想，而是真的太鹹了，「因為本來的太鹹啊吃完整個手都是鹽巴」、「不去鹽真的太鹹了，去鹽又可以吃到現炸的，多爽！」、「去鹽才好吃，哪是為了健康，一堆鹽巴都蓋住薯條香味」、「太鹹，去鹽也比較有馬鈴薯的味道」。
另一派則是認為去鹽薯條少人點、必須另外起鍋炸，保證會是剛炸好、熱騰騰的薯條，紛紛表示「這樣才可以吃到現炸的啊」、「重點是在現炸，麥當勞都有另外的小包鹽可以要，自己加」、「為了現炸+1」、「以前做過賣當勞，一定要去鹽才會是現炸的，你不去鹽就是一堆舊的冷的薯條」、「他們只是要現炸 你誤會惹」、「現炸無敵」、「去鹽是特製，你傻傻」。
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工商時報【駐日特派員黃菁菁】
兩年前日本「大塚家具」父女爭奪經營權一事令人記憶猶新，女兒大塚久美子「大義滅親」，從集團創辦人的父親大塚勝久手中奪走經營權，事隔兩年，卻演變成兩敗俱傷的結果。
■When Japanese furniture company Otsuka Kagu was hit with a big drop in sales, the bitter public feud between founder Katsuhisa Otsuka and daughter Kumiko Otsuka was blamed.
「大塚家具」（Otsuka Kagu）是大塚勝久於1969年3月帶領20名左右的員工創立的（當時名為大塚家具中心），專走高級路線、採會員制等獨自的經營手法，打下了事業基礎，成為無貸款經營的優良企業。
大塚勝久的掌上明珠大塚久美子2009年接棒擔任社長後，認為父親的經營方式落伍，想改走大眾化路線，最後因經營理念不合與父親撕破臉。
父女反目 帶衰公司營運
2015年3月擔任會長（董事長）的父親與時任社長（總經理）的女兒在股東大會上激烈對立，互逼對方退位，還不時以強硬口吻指責對方的不是。這場經營權之爭最後由女兒勝出，年邁的父親黯然退出經營團隊。
大塚久美子事後接受日媒採訪時表示，家族經營已遭遇瓶頸，公司不可能一直靠創業者的英雄特質維持，且大塚家具已成為上市企業，應該慢慢準備交棒才行。
大塚久美子獨攬大權後，推出道歉大拍賣，一度使業績上揚，後大刀闊斧地進行組織改革，走宜家（IKEA）、宜得利（NITORI）等大眾化家店的中價位路線，還收購舊家具，賣二手家具，開發手機軟體，讓客人購買家具前，用CG虛擬影像確認室內家具的擺設位子和尺寸等。
然而父女反目使大塚家具形象受損，1年半來業績一落千丈，2016年的營業額較前1年下跌18％，預估2016年度可能虧損43億日圓，這是2009年金融海嘯時虧掉14億日圓之後，有史以來最大的虧損。該公司股價從去年3月改朝換代後也重挫逾3成。
大塚勝久被趕下台後，仍不甘寂寞地另起爐灶，許多老幹部也追隨他去職，共同創設「匠大塚」家具公司，並在埼玉縣春日部市開了1家5層樓高，占地3萬平方公尺以上的家具店，前3個月盛況空前，之後就門可羅雀。大塚父女之爭的結果是，雙方都成了輸家。
董事會 逼退創業家族
另外，有些歷史悠久的日本企業，在創業家族退出經營團隊後，仍以大股東之姿，本著對企業存續的執著，在背後指指點點，甚至出手管事，也扯出不少糾紛。
日本流通業之首「7&I」控股集團旗下囊括了伊藤洋華堂（Ito Yokado）連鎖超市、日本7-Eleven便利超商、SOGO、西武百貨等，2016年度的營業額逾11兆日圓（約台幣3兆元）。從美國引進7-Eleven，使集團成長的最大功臣、前會長（董事長）鈴木敏文2016年5月宣布退任，震驚了日本流通業。
董事會逼退鈴木，他的次男鈴木康弘也於2016年12月辭退「7&I」董事職位。集團的前身伊藤洋華堂創辦人、集團名譽董事長伊藤雅俊的次男伊藤順朗則於同年12月升任常務董事，使集團由原本專業經營者回歸到創業家族的經營團隊。
日本石油業排名第2的出光興業（Idemitsu Kosan）與排名第5的昭和殼牌石油（Showa Shell Sekiyu）於2015年11月12日協議合併共同經營，原本預定2017年4月成立新公司。
企業內鬥多發生在這兩個創業高峰時期設立的企業。二戰結束至今已71年，這些企業的共通點是，從創業至今已經歷2至3個經營世代，不是面臨事業繼承問題，就是創業家族被排在經營層之外，這種種似乎應驗了「富不過三」的說法。
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